بناء فريق عمل فعال ومنتج | مركز كامب للتدريب الإداري
مركز كامب للتدريب الإداري
بناء فريق عمل فعال ومنتج

سجل الأن


أماكن وتاريخ الإنعقاد لهذا البرنامج

حدد المكان والتاريخ الذي يناسبك :

 ( 3500$) Feb 02, 2026 : Feb 06, 2026

 ( 2650$) Jul 12, 2026 : Jul 16, 2026

 ( 2650$) Oct 19, 2026 : Oct 23, 2026





بناء فريق عمل فعال ومنتج


 

أهداف البرنامج

 

تنمية روح العمل الجماعي بين المشاركين , وزيادة درجة تماسك المجموعة , وتأصيل قيم فريق العمل وتوحيد الرؤية بين أعضاء الفريق مما يزيد من فاعلية فرق العمل وتقليل الاحتكاك والنزاع بين الفرق داخل المجموعة من خلال وحدة الرؤية .
 

المشاركون

 

البرنامج التدريبي موجه إلى المشرفين و الموظفين في المستويات الإدارية المختلفة ممن تتضمن مهامهم العمل بروح الفريق ، جميع الشباب الراغبين فى اكتساب وإتقان  مهارات النجاح وتحقيق الأهداف من خلال التعاون و العمل الجماعي كفريق عمل  متماسك لتحقيق الأهداف المستقبلية.

 

محتويات البرنامج

 

أولا : طبيعة فرق العمل  وأهميتها :

  • خصائص فرق العمل وعناصر تماسكها .
  •   أنواع فرق العمل .
  •  مزايا العمل الجماعي
  •  مساوئ العمل الجماعي .
  • تأثير الجماعات غير الرسمية .
  • أهمية فرق العمل فى القرن الواحد والعشرون 
  • مراحل تطور المجموعات .
  • ثانيا : الاتصالات بين أفراد الجماعة :
    معنى الاتصال  الفعال بين أعضاء فريق العمل
  •  عملية الاتصال الفعال ومكوناتها .
  •  مهارة التحدث .
  •  مهارة الإنصات .مهارة إرجاع الأثر .
  • التغلب على فجوة الاتصال ومعوقات الاتصال
  •  مهارة معالجة القلق الاتصالي .معوقات الاتصال بين أفراد المجموعة .
  •  أساليب تحسين الاتصالات بين أفراد المجموعة .
     

ثالثا : القيادة الفعالة لفرق العمل :

  • أنماط القيادة .
  •  القيادة التبادلية لفرق العمل .
  •  القيادة التحويلية لفرق العمل .
  • بناء فريق العمل المتكامل .
  •  إدارة اجتماعات فريق العمل .
  • أساليب تحفيز فريق العمل .
  • إدارة شبكات فرق العمل .

 

رابعا : طرق اتخاذ القرارات الفعالة داخل المجموعة :

  •  أساليب اتخاذ القرارات بين الفرد والمجموعة .
  • معوقات اتخاذ القرارات الفعالة للمجموعات .
  • تمرين جماعي : الطرق المختلفة لاتخاذ القرارات .
  •  تمرين جماعي : التعاون / التنافس / والعمل الفردي .

 

خامسا  : إدارة ومواجهة النزاع والصراعات  بين أعضاء فرق العمل :

  •  مفهوم الصراع التنظيمي .
  •  مكونات الصراع التنظيمي ومصادره .
  • أنواع الصراعات التنظيمية
  • مراحل عملية الصراع .
  • طرق معالجة الصراع بين أفراد المجموعة .
  •  أساليب منع الصراع على مستوى المجموعة .
  •  أسباب فشل فرق العمل وإدارة الصراع داخل فريق العمل .
  •  طرق ونظم إثابة وعقاب فرق العمل وميزات وعيوب كل طريقة

 

أساليب التدريب

 

  • المحاضرة القصيرة .
  • النقاش و الحوار .
  • العمل ضمن مجموعات .
  • التمارين الجماعية.